近日，凯里经济开发区地方税务局根据国家税务总局绩效管理5.0版和省、州地方税务局有关绩效管理办法和规则，修订完善并印发了《凯里经济开发区地方税务局绩效管理办法》等9个办法、规则和制度，突显了“内强素质，外树形象”的治税治队思想，实行“一把手”主体责任、班子成员具体责任的责任制度。以转变职能、改进作风为出发点，以过程管理、强化执行为着力点，以持续改进、提高效能为落脚点，形成了“规范有序、法治效率、风险防控、绩效考评、责任追究、整体推动”的绩效管理工作格局，实现了管理科学、措施具体、手段先进、运行高效的管理模式，全方位提升了绩效管理工作质效。
该局修订完善并印发执行的9个绩效管理办法、规则和制度，主要包括：《凯里经济开发区地方税务局绩效管理办法》、《凯里经济开发区地方税务局个人绩效管理办法》、《凯里经济开发区地方税务局组织绩效管理办法》、《凯里经济开发区地方税务局绩效考评加减分项目实施办法》、《凯里经济开发区地方税务局绩效考评结果运用办法》、《凯里经济开发地方税务局绩效考评委员会工作规则》；《凯里经济开发区地方税务局2017年对局机关组织绩效考评规则》、《凯里经济开发区地方税务局2017年对分局组织绩效考评规则》和《凯里经济开发区地方税务局绩效分析讲评制度》。上述办法、规则和制度，注重从指标设置、过程管理、绩效讲评分析、考评运转和结果运用等方面规范完善绩效管理。现全局绩效管理工作全程实行“一把手”负责制、同级班子副职向“一把手”负责；下一级“一把手”对其所在部门负第一绩效责任，并向上级分管领导负责；下一级部门副职向其部门“一把手”负责；职工或绩效管理联络员向部门领导负责。对首个绩效年度考评排名末位的单位或部门，向本局党组作出书面情况说明并提出整改措施，取消主要负责人公务员优秀等次评定资格。连续两年排名末位的，按照有关规定对有关单位或部门主要负责人进行诫勉谈话，取消有关部门成员或责任领导干部公务员优秀等次评定资格。同时还要求局机关各部门和分局要结合月、季、半年和年度绩效考评结果，分析问题，查找原因，搞好点评，提出改进措施。并对年度考核中存在的问题纳入下一年度绩效计划“领导专项绩效”实施管理和考评。目前该局正以“开局就是决战，起步就是冲刺的拼搏精神”，统筹抓好绩效管理各项工作，力争今年的绩效工作有为有进，再上新台阶。(凯里经济开发区地税局 钟发友)